Gazdasági válság 4.0 – múltunk, jelenünk és jövőnk

Folyamatosan az folyik minden csapból, hogy a gazdasági válság utolért minket, ez és ez fog történni, erre készüljünk fel és arra számítsunk. Igen, ezek tények, megtörtént és zajlik körülöttünk és be kell rá rendezkednünk. Arról viszont alig olvasok, hogy bár a helyzet sokak számára nagyon kedvezőtlen, mégis rengeteg támogató és segítő szándékú kezdeményezés történik a világban hogy megoldja az emberek, cégek problémáit vagy enyhítse ezek hatásait. Ezeket próbáltam összegyűjteni ebben a cikkben.

Ugye a gazdasági válság bekövetkeztéről már évek óta beszéltek az elemzők, gazdasági portálok és intézetek. Az emberek számítottak rá és tudták, hogy hamarosan el fog jönni, de senki sem gondolta, hogy ilyen hirtelen és ilyen formában fog bekövetkezni.

A világ átélt már több kisebb recessziót, illetve pár nagyobb gazdasági válságot. Közös bennük, hogy általában megelőzte őket egy gazdasági jólét, majd egy gazdasági esemény sorozat a gazdaság egyensúlyát megbontotta. Azonban a másik közös vonásuk, hogy ezt a bomlást mindig követte valamilyen megoldás és mindig tanultunk valami újat belőle. Ez most sem lesz másképp, hiszen már most elképesztő összefogást mutat az emberiség!

A két nagyobb gazdasági válság történéseibe nem szeretnék mélyen belemenni, röviden csak összefoglalnám a múltat.

A nagy gazdasági világ válság

Első világháború után 1920-as évektől a győztes országokban gazdasági fellendülés következett. Főleg az USA-ban jóléti állam alakult ki, aki a vh. legnagyobb győztese volt gazdasági értelemben.

A válság első jelei a hitelből fedezett túltermelés volt, ami felborította a kereslet-kínálat egyensúlyát, ezt követte a befektetési láz, majd a túltermelés miatti költségcsökkentések, munkanélküliség, tőzsde krach és a bankok csődje.

Na de mi volt a megoldás, hogy ki tudjon a világ ebből lábalni?

  • Hatalmas állami projektek megvalósítása, hogy munkát adjanak az embereknek
  • Erősíteni kell a vásárlási hajlandóságot
  • Az állam is vállaljon szerepet a piaci működésben

2008-as gazdasági válság

A 2008as válság a nagy gazdasági világválság óta a legjelentősebbnek tartott gazdasági válság, mely az ezt megelőző globális pénzügyi válságból alakult ki.

Dotkom-lufi kipukkanása után kamatláb csökkenéssel próbálták a recessziót kordában tartani, emberek és befektetők kölcsönfelvevési hajlandósága nőt, ez miatt a bankok rizikósabb hitelkonstrukciókat vállaltak be, illetve befektetők számára a rizikós hitelkonstrukciókat CDO-kba bújtatták. A kamatláb szépen lassan az előző szinthez közeledett, az emberek nem tudták fizetni a hiteleket, tönkrementek a nagy ingatlan irodák amik magukkal rántották a nekik hitelező bankokat.

Mi volt a tanulság?

  • A felelőtlen hitelezés tartós válsághoz vezethet.
  • Az országok és a világ pénzügyi rendszere szigorúbb szabályozást kíván.
  • Szigorítottak a kockázatkezelésen.
  • Javult a költségvetési fegyelem.
  • A civilek pénzügyi alaptudását fejleszteni kell.

2020-as korona válság

A válság még éppen aktuális előzménye, hogy a Kínából induló COVID-19 gyakorlatilag kopogtatás nélkül ránk rúgta az ajtót, ezzel elindítva egy rapid gazdasági válságot, illetve társadalmi átalakulást. Ennek a gazdasági válságnak a kialakulása az előzőekhez viszonyítva abban különbözik, hogy nem az emberek pénzügyi mohóságából adódó valamilyen lufi kipukkanása okozta.

Az országok és az emberiség legfőbb feladata jelenleg, hogy megfelelő védekezést alakítsunk ki és a járványt megfékezzük (amely Kínában már majdnem megtörtént). Ehhez olyan intézkedéseket hoztak meg amik páratlan eseményeket eredményeztek a világban.

Az egyik ilyen az emberi személyes interakciók csökkentése, melynek a legkomolyabb formája a karantén. Ez arra késztette a cégeket, hogy olyan megoldásokat találjanak, amelyek biztosítják a cég fenntarthatóságát, további működését.

gazdasági válság megoldáskeresés
Megoldáskeresés…


Ezek például:

A home office munkavégzés biztosítása, amely nem olyan sokkal ezelőtt még mumus volt a hazai cégek szemében, most pedig elengedhetetlen eszközévé vált a további működésükben.

Amely területet szervesen érint még, az az oktatás. A távoktatás eddig inkább még csak a felnőttképzésben volt jelen, de más szinteken is nagy digitális fejlődésnek fog indulni, és remélhetőleg önkeresésre, kreativitásra és problémamegoldásra ösztönző gyakorlatiasabb szemléletű, projektekre alapozott oktatás fog kialakulni.

Az egészségügy sem maradhat ki, hiszen most ők az igazi hősök, ide sorolva a tudományos élet szereplőit is, akik most vívják a harcot a vírus ellen, az emberekért. Ha a helyzet stabilizálódik, az egészségügyi és tudományos szektorban is várhatóak olyan fejlesztések, amik megakadályozzák majd, hogy a jövőben ilyen helyzet alakuljon ki, illetve az ezekben a szektorokban dolgozó emberek megkapják a nekik járó megbecsülést.

Ide sorolnám még az önfejlesztést is, hiszen rengeteg online oktató oldal tette ingyenessé a tartalmait, amely segítségével az otthon töltött időt hasznosan tudjuk eltölteni, tanulni valami újat vagy elmélyíteni a jelenlegit.

Jelenleg tehát kivárunk, próbálunk gyorsan alkalmazkodni és hosszú távon a lehető legjobb döntéseket meghozni. Az biztos, hogy a helyzet által elindított, pontosabban “boostolt” fonala a digitális fejlődés, amely mind összességében, mind pedig más más területekre vetítve téma volt a fenntarthatóságot és versenyképességet tekintve. Ez a fellendülés, amikor a jelenlegi helyzet lecsengett és feléled a gazdaság jelen lesz már nem csak a multik, hanem a kkv-k életében is, hiszen ők azok akiket a legérzékenyebben érint a gazdasági válság. Fejlődni kell majd, aki teheti már most erre fókuszál, hogy a kialakult új világban jó pozícióból tudjon indulni.

Molnár Péter
Újgenerációs ERP Specialista
molnar.peter@amtech.hu
www.amtech.hu

1 újabb home office nézőpont..

home office

Megint egy home office téma? Kicsit más nézőpontból. Vállalatirányítási szoftverfejlesztéssel foglalkozó cégünk van, amely nemrég lett 10 éves. Év elején még a szépen összegyűlt megrendelés állományt nézve azt gondoltuk ez lesz a legjobb évünk. Majd eljött az, amire senki sem gondolt.

Már rögtön az első hullám 3 ügyfelünket érintette: egy repülőgép szerelő, egy autógyártó beszállító, s egy rendezvényszervező. Ez utóbbi ért a legkedvezőtlenebbül, mert a szoftver 50%-a már készen volt, ám ügyfelünk jelezte, hogy nem tud erre most költeni. Megértettem persze. Emberileg. Üzletileg akkor még kevésbé. Viszont mindhárom cég biztosított afelől, hogy a “végén” újra felvesszük a fonalat és megvalósítjuk a projectet.

Az a helyzet, hogy mivel gyerekkoromat részben Ázsiában (Laosz és Jemen) töltöttem egy számomra idegen környezetben, ám helyt álltam, kifejezetten nyílt, elfogadó, s mindig a helyzethez alkalmazkodó nézőponttal jöttem haza. Amikor visszagondolok ezekre az időkre -bár nem csak kellemes emlékem van ebből az időszakból- az mindig erőt ad egy nehéz helyzetben, így most is.

Gyorsan léptünk tehát, azonnal végigkerestük az összes ügyfelünket, hogy mégis ki mit gondol, hogy áll a cég, és van-e elkülönített összeg a projectre, van-e saját tartaléka, hogy fizesse a kiadásokat. Boldogan vettük tudomásul, hogy ügyfeleink több mint 90%-a úgy számol, hogy a projectet megvalósítja és nem áll csak úgy le, valahogy átvészeli a közelgő 3-5 hónapot. Az igazsághoz az is hozzátartozik, hogy a cégünk mindig is távmunkában dolgozott, igazi home office gerillák vagyunk 🙂 Kevés alkalmazott, inkább az adott területen szakértő kollégák, akik alvállakozói státuszban, laza kötésben alkotnak egy profi céget, így 25 fővel.

Ez pár éve még furcsának hatott, ferde szemmel néztek ránk (ám vigasztalt, hogy mi sosem voltunk kolléga hiányban), majd jött az elfogadóbb időszak, amikor már nem kellett ezt szégyenleni, most pedig mindenki erre tér át, bár inkább kényszerűségből. Nálunk nincs változás, dolgozunk tehát tovább, pont mint eddig.

Sőt új ügyfelek is jöttek! Megtaláltak azok a cégek, akik kihasználják ezt a csöndet a szervezet felépítésére, vagy gyökeres átalakítására és ügyviteli szoftvert készíttetnek velünk, hogy utána be tudjanak robbani az összeszűkült piacra. Már amikor majd újraindul a gazdaság.
S persze megfogadtuk a tanácsot, mely szerint új termékek, vagy szolgáltatások fejlesztésére van szükség, így az ügyviteli szoftver fejlesztés mellett, most már van online szervezetfejlesztő és beruházási költség nélkül bérelhető távmunka csomagunk is. Ráadásul eközben új partneri kapcsolatok épülnek ki és ezzel egymást erősítjük, húzzuk előre. Csak így lehet.

Gyakran kérdezem magamtól, illetve partnereinktől; mi a legrosszabb, ami történhet a céggel? Még ha le is épül, vagy nullára csökken a megrendeléseink száma, akkor is újraépítjük együtt, bárhogy is alakuljon a jövő. Lehet, ha ezt átgondoljuk, elfogadjuk mi, mint cégünk kapitánya, akkor már nem is tűnik annyira félelmetesnek és fel tudunk kelni reggel, hogy épelméjű gondolatokkal lépjünk tovább.

Sőt rájöttem mekkora felelősségem van a társadalom felé, olyan szoftverfejlesztő cégként, amelyik tovább tud még menni, sőt esélye van, hogy nagy nyertesként jöjjön ki az egészből. A cégünk részt vesz egy gyógymód kutató programban (crowd computing, azaz sok ember számítógépe, egy szuperszámítógépet alkot), s díjmentesen adunk tanácsot bárkinek, akinek kisebb tapasztalata van, mint nekünk a digitális átalakulásban és home office-ban.
Sosem adjuk fel, ezt tanítom a gyerekeknek is, átvészeljük és ha netán nem is ez, akkor majd a következő évünk lesz az eddigi legjobb.

Ahogy a mondás tartja: a végén úgyis minden rendben lesz. Ha pedig nem, akkor az még nem a vége!

A digitális fejlesztések forradalma

A home office rohamosan fejlődő időszaka automatikusan gerjeszti a digitális transzformáció energiáit. Érdemes szem előtt tartani azokat a lehetőségeket, amiket a fejlődésünk szempontjából maximálisan kihasználhatunk. Előző cikkünket folytatva szeretnénk összefoglalni röviden azokat a digitális fejlesztési területek , amivel ha most foglalkozunk, közép-hosszútávon nyertesként kerülünk ki a jövő piacára.

Home Office/Távmunka – azaz a digitális transzformáció felpörgetése

Digitális forradalom - Home office
Kitartás! Menni fog!

A digitális transzformációt tekintve kezdeném is a legaktuálisabb témával: a távmunkával. A távmunka, vagy univerzális nevén a home office nem sokkal ezelőtt még elég megosztó téma volt a cégvezetők között. Volt, aki úgy gondolta, az emberek akkor dolgoznak a leghatékonyabban, ha a főnök rajtuk tartja a szemüket és volt, aki pedig arra esküdött, hogy a távmunka fogja a cég hatékonyságát növelni.

Az érdekesség az, hogy valamennyire mindkettőjüknek igazuk van, hiszen a távoli munkavégzés legalább annyira a munkavállaló feladata, mint a vezetőé. Akár hogy is, ez egy remek lehetőség és tesztelési időszak arra, hogy kipróbáljuk magunkat és fejlődjünk a digitális transzformáció ezen területén is, mind a kollégák és mind a cégvezetők számára. Mi a kezdetektől fogva az otthoni munka hívei vagyunk, így dolgozunk.

Na de ha most kezdjük, hogyan csináljuk?

1. Alakítsunk ki új vállalati kultúrát!

2. Adjunk teljesítendő CÉLOKAT a kollégáknak, HATÁRIDŐVEL!

3. Biztosítsuk a hardveres és szoftveres infrastruktúrát

4. Munkavállalóként pedig figyeljünk arra, hogy bár home office-ban dolgozunk, mégis szükséges az alábbi szempontok betartása, sokat segíthet a hatékonyságban:
– Különítsünk el egy otthoni munkaterületet a munkavégzéshez
– Öltözzünk munkához
– Szellőztessünk
– Szűrjük ki a minket zavaró tényezőket
– Válaszidőnk legyen rövid az online kommunikációban

Ha szükség van a távmunka infrastruktúrájának kialakításában segítségre, keressen minket bátran! Egyedi igények alapján, alacsony bekerülési költséggel fel tudjuk Önnek állítani. – AmTech Home Office havidíjas munkacsomag

Internet of Things, azaz az Internet Dolgai

Digitális Forradalom - IoT
Internet of Things, azaz minden kapcsolatban áll

A következő terület, amivel érdemes középtávon számolni az a különböző eszközök összekapcsoltságának fontossága.

Az IoT-el kapcsolatban jelenleg világszerte folynak párbeszédek, rengeteg fórumon jelen van a téma. Bár az ezzel kapcsolatos digitális transzformációban rejlő fullos potenciál még eléggé futurisztikus, egy biztos: már elkezdődött.

Na de mi is ez pontosan?

 A jelenlegi szélessávú infrastruktúra fejlődése, Wi-Fi illetve más szenzorok eszközökbe való beépítése, a költségek folyamatos csökkenése és a digitális transzformáció forradalma alapozza meg a folyamatos előre törését. A jelenséget megérteni elég egyszerű: mindenféle eszközök összessége, amely képes le és fel kapcsolódni az Internetre, gyakorlatilag egy hatalmas nagy eszköz bázis hálózata. Ide sorolhatunk felhasználóktól függően a nagy ipari gépektől a háztartásban jelen lévő pirítós sütőig.

A nagy kérdés inkább az, hogy hogyan tudjuk ezt kiaknázni az üzleti, illetve a hétköznapi életben? Az üzleti életben már most is jelen vannak ezek a kapcsolatok, hiszen gondoljunk csak egy egész céget irányító vállalatirányítási rendszerre, amelybe be vannak kötve a cégben használt különböző gépek szenzorai, szoftverei, amik kommunikálnak egymással, adatot gyűjtenek, reportálnak. Vagy például egy cégen belüli autó flotta irányításánál, egy logisztikai cég esetében a gépjárművek szoftverei más cégek GPS szoftverével, ami aztán szintén egy vállaltirányítási vagy fuvarszervezési rendszerben koncentrálódik és kerül további felhasználásra.


Egy hétköznapibb példa, amikor a telefonunkat csatlakoztatjuk az autónkhoz, laptophoz vagy akár néhány otthoni eszközhöz már-már egy kezdetleges okos otthont létrehozva.
De még nagyobban gondolkodva, akár egy város esetében ilyen technológiát használva csökkenthetjük a hulladék termelést és kibocsátást, vagy optimalizálhatjuk városaink energiafelhasználását is. 

Szó mi szó, a digitális transzformáció IoT szála elindult már évekkel ezelőtt, jelenleg is tart és fokozatosan gyorsul a fejlődése a jövőben pedig végtelen lehetőségeket kínál.

A digitális transzformáció kedvelt felfogása – A Design Thinking

Digitális Forradalom - Design Thinking

Szóval mi is az a Design Thinking?

Egy olyan módszer, amellyel designerek/tervezők fogékonyságát és attitűdjét használva az emberi igényekre fókuszálva tudunk egy megoldást nyújtani, amit aztán az általunk elérhető technológiákban rejlő potenciált kihasználva, majd egy életképes üzleti stratégiát mögé téve a digitális transzformáció eszközeivel egy valódi, piacképes értékké alakítunk.

Egyszerűbben tehát a Design Thinking módszert úgy lehetne megfogalmazni, hogy összességében ez egy „kreatív gondolkodási csomag”, amely több módszert alkalmaz és legfőbb lényege, hogy célzottan az emberek igényeire próbálja a lehető legpontosabb, legmegfelelőbb megoldást megtalálni és kivitelezni.

Ha e téren szeretnénk üzletünket fejleszteni, akkor ezt az 6 fő lépést érdemes fontolóra venni:

Megismerés – Megismerjük a célközönségünket, felmérjük az igényeket.

Definiálás – Már ismerjük az igényeket, problémákat, így meghatározunk egy irányvonalat, mit szeretnénk nekik fejleszteni.

Ötletelés – A braintstorming helye, a lehető legőrültebb ötletekkel.

Prototípus elkészítése – Megelevenedik a még nem tökéletes, de tesztelhető megoldás.

Tesztelés – A lehetséges megoldás tesztelése a célcsoportunkkal, egy újbóli adatgyűjtés, hogy tökéletesíthessük termékünket, szolgáltatásunkat.

Implementáció – Kifortt termékünk piacra vitele megfelelő üzleti stratégiával.

Ne felejtsük el, hogy a design thinking-nek, vagy magyarul tervezői gondolkodásmódnak sosincs vége, ha sikeresek akarunk lenni, ugyanis a jelenlegi világban az igények folyamatosan és gyorsan változnak.

A szépsége pedig, hogy nem csak üzleti célú termék vagy szolgáltatás kifejlesztésére alkalmas, hanem bármire, ami arra irányul hogy egy adott szituációt, problémát szeretnénk megoldani akár magánéletben, önfejlesztés során, vagy csak valami újat szeretnénk kipróbálni.

Van esetleg olyan terület a vállalkozásában, amit a digitális transzformáció területén a tervezői gondolkodásmódot alkalmazva tudna javítani, felturbózni? Érdemes a fenti séma alapján átgondolni.

Felhő alapú rendszerek, szolgáltatások

Digitális Forradalom - Felhő
Digitális transzformáció felhősítve

A felhő alapú szolgáltatások használata szintén hozzájárul a digitális transzformációhoz, az elmúlt években robbanásszerűen váltották le a hagyományos, asztali rendszereket. Előre törésüket ahhoz lehetne hasonlítani, mint ahogy annak idején az email leváltotta a faxot.  Bár Magyarországon a cégvezetők egy része még mindig ódzkodik a felhő alapú megoldásoktól, rengeteg szolgáltatás, szoftver amit használunk már felhő alapon működik.

Miért kezdjük el használni ezeket, főleg a jelenlegi helyzetben?

Néhány indok, ami mellette szól:

  • Költséghatékony, azaz nem kell egy kész informatikai struktúrát felhúznia az adatok tárolására, erőforrások biztosítására, hiszen ezt a szolgáltatója biztosítja.
  • Rugalmas és mobilis, ez az egyik legnagyobb előnye. Nincs másra szükségünk hozzá, csak egy saját hardverre internetkapcsolattal. Gyakorlatilag bárhonnan elérhető, így képes támogatni a távmunkát, illetve azokat a tevékenységeket ahol jellemzően nem az irodából végzik a munkát, hanem kinn a terepen.
  • Központosított, azaz az adataink nem több gépen, több fájlban lesznek, hanem a megfelelő jogosultsággal rendelkező emberek el fogják érni a számukra releváns dokumentumokat egy helyen, ezzel csökkentjük az adminisztrációs feladatokat, nőhet a hatékonyság.
  • Karbantartások és frissítések. Erre sem Önnek kell figyelnie, hiszen ezt a szolgáltatója el fogja végezni. Így mindig friss és naprakész rendszerekkel dolgozhatunk. Továbbá ezekhez nem szükséges a személyes kiszállás, hiszen távoli munkamenettel is megvalósíthatók.

A digitális transzformáció és fejlődés során tehát érdemes felhő alapú szoftverekre, szolgáltatásokra váltani, mert a régi, hagyományos asztali alkalmazások ideje lejárt, a világ egyre inkább a kényelmes, rugalmas és bárhonnan elvégezhető folyamatok felé tart.

Ezek tehát azok a sürgető témák és területek, amin most egy vállalkozásnak érdemes lehet elkezdeni fejlesztenie Magyarországon. Az biztos, hogy a világ az elkövetkező 3-6 hónapban hatalmasat fog változni digitális téren, így ha tehetjük, próbáljuk a rendelkezésünkre álló időnk egy részét arra fordítani, hogy ne felzárkózni kelljen, hanem ott legyünk a zászlóshajók között.

Ha bármi kérdésed, hozzáfűzni valód van, kezdjünk el beszélgetni az alábbi elérhetőségen:

Molnár Péter
Újgenerációs ERP Specialista
molnar.peter@amtech.hu
www.amtech.hu

Távmunka! Ez volt 5 éve és ez van most.

távmunka és home office

Nem olyan régen (kb. 5 éve) még kifejezetten szokatlan volt, ha valaki távmunkában dolgozott, vagy próbált meg dolgozni. Emlékszem kisebb, nagyobb cégek munkatársai igyekeztek elérni a főnöknél, hogy had dolgozzanak távmunkában, vagy ahogy a multik hívták: home office. Ám maximum az működött, hogy pénteken hamarabb haza lehetett menni, vagy volt egy nap a héten, ami távmunka nap volt. Nem volt tehát áttörés.

Mi az Amtech Rendszerházban viszont nagyon szigorúan szakítottunk ezekkel a nem indokolt hagyományokkal és már eleve úgy alakult meg a cég, hogy csak távmunkában dolgozunk, mindenki ahol van, amivel akar és amikor szeretne úgy dolgozzon. Nos, míg eleinte szinte takargatnunk kellett eme meghatározó jellemvonásunkat, mostanra a helyzet megváltozni látszik…

Mi történt?

az történt, hogy a világ hirtelen változott nagyot és eleinte előnyös, majd ajánlott, sőt lehet hamarosan kötelező lehet, hogy mind távmunkában dolgozzunk. Már akik megtehetjük. S a világ most egységesen átalakulóban van, gőzerővel váltunk erre a kényelmes munka módszerre, ami viszont így, hogy gyorsan kell váltanunk, akár szokatlan és idegen lehet eleinte. De erről szól a digitális átalakulás.

Oké, akkor csináljuk, de hogyan?

Pedig nem nagy kunszt a távmunka, könnyedén ki lehet alakítani, ha pedig van egy jó IT-s a környéken, akkor még jobb, mert javaslatokat is tud tenni, hogy mit hogyan érdemes, hisz valószínű, ő már régóta így él és mosolyog azon, hogy a világ most kezdi el követni az IT szektor mondhatjuk alapvető működési modelljét. Véleményem szerint a jelenlegi pandémia időszak végén már nem úgy dolgozunk majd tovább, mint eddig, s az online élet még inkább felerősödik. Más szóval akkor is igényt tartanak az emberek majd erre a munkamódszerre, amikor már nem muszájból teszik.

S mivel van benne elég újdonság így is, had ne legyen még a költsége is nagy, igyekezzünk minél inkább kiszámíthatóvá tenni az “otthonról dolgozós” kiadásokat és rugalmassá az egész rendszert, hogy később könnyedén változtathassunk rajta. Akár megszüntetjük, akár bővítjük.

Zárszóként csupán annyit, hogy jegyezzük meg a Kínai nyelv egyik érdekes szavát: Válság. Tudtad-e, hogy náluk ennek a szónak 2 jelentése is van? A másik jelentése: lehetőség!

A home office is egy ilyen kiváló lehetőség, ha okosan csinálod!

További konkrétumok: Távmunka egyszerűen, havidíjas formában

Digitális Transzformáció – hol tartunk 2020-ban?

Digitális Transzformáció indítása

A világ digitális transzformációja

A világban jelenleg zajló digitális transzformáció jelenti egyben a legnagyobb kihívást, illetve lehetőséget a cégek versenyképességének megtartásában, növekedésében. Ennek a digitális jelenségnek sok szintje van és megértést követel, így egy jól kivitelezhető terve van szükségük a vállalkozásoknak a sikerességhez.


A digitális transzformációval kapcsolatos trendek megbeszélését megelőzően egy picit tekintsünk vissza az elmúlt évekbe. Az Európai Bizottság 2015 óta minden évben vizsgálja az EU-s tagállamok digitális fejlettségét, amit aztán publikál az úgynevezett Digitális és Társadalom Fejlettségét Mérő Mutató országjelentésben (angol rövidítés: DESI).

A vizsgálandó adatok közé tartozik többek között:

  • Hálózati összekapcsoltság, azaz a szélessávú infrastruktúra fejlettsége
  • A munkavállalók digitális készségei
  • Internet használata, azaz az emberek milyen gyakorisággal interneteznek
  • Vállalkozások digitalizálódása, tehát a digitális technológiák vállalkozások általi alkalmazása
  • Digitális közszolgáltatások, tehát hányan intézzük online a közügyeinket
  • Infokommunikációs K+F tevékenység, azaz az országok e téren nyújtott állami támogatása

E szerint a jelentés szerint Európa már évek óta elég előkelő helyen áll, országai folyamatos fejlődést mutatnak mindegyik szektorban, a legjobban teljesítőket világviszonylatban jelenleg csak Dél-Korea előzi meg e téren, ahogy azt a következő ábrán láthatjuk:

Globális fejlettség

Digitális transzformáció az Európai Unión belül


Az elmúlt években az EU összes országa fejlesztett digitalizáció tekintetében. A top országok között van Finnország, Svédország, Hollandia, Dánia. Őket követi az Egyesült Királyság, Luxemburg, Írország, Észtország és Belgium. Az érdekes a dologban az, hogy a gazdaságban jobban teljesítő országok nem feltétlenül járnak az élen e tekintetben, tehát még mindig van hová fejlődni globális téren, ha meg szeretnénk őrizni a globális versenyképességet.

Ezen az ábrán tehát az Európai Unión belüli államok helyzetét láthatjuk:

Európai országok infokommunikációs fejlettsége

Magyarország teljesítése a digitális transzformációban


Az ábrát tovább vizsgálva láthatjuk, hogy a 2019-es DESI alapján Magyarország a 28 uniós tagállam között a 23. helyen áll, sajnos már évek óta. Bár ha a szélessávú infrastruktúra fejlettségét nézzük, abban elég jól teljesítünk, a legnagyobb kihívást a digitális közszolgáltatások, illetve a digitális technológiák vállalkozások általi integrálása jelenti. Ezeken a területeken országunk jelentősen elmarad az uniós átlagtól. Utóbbit tekintve, a vállalatok mindössze 14 %-a használ az információk különböző részlegek közötti megosztása érdekében vállalati erőforrás-tervezési szoftvercsomagot (ERP-t), ami a legalacsonyabb arány az EU-ban.

Az állam ennek javítása érdekében tett lépései közé tartozik a Modern Vállalkozások Programja, a vállalkozásoknak lehetőségük van a Digitálisan Felkészült Vállalkozás minősítés megszerzésére, illetve további pályázatokból teszi lehetővé számukra ezen a téren történő fejlődést.

Sok vállalkozó, főképp a magyarországi kkv-k még mindig inkább teherként tekintenek a digitalizációra, mintsem a versenyképesség javítását látná benne. Sokan még mindig valamilyen több szoftverből álló szigetrendszerben dolgoznak akadályozott információ áramlással, hatalmas Excel táblákban létrehozott adatbázisokból összehalászott kimutatásokat készítenek, sőt van még, aki négyzetrácsos papíron vezeti a projektjeit. Jelenleg ezek a konkrét problémák a magyarországi kis és középvállalkozásoknál, ezen a téren kellene felfrissülni.

Szálljunk ki a mókuskerékből és próbáljuk keresni azokat a lehetőségeket, amelyek nem csak megtartják, hanem előrébb viszik a vállalkozásunkat, hatékonyabbá teszik azt. Ezen lehetőségek közé tartoznak 2020 Digitális Transzformációs trendjei, melyek közül akár te is fejleszthetsz és előnyre tehetsz szert:

  • Automatizáció
  • Mesterséges Intelligencia/Üzleti Intelligencia
  • Mobil technológia és 5G
  • A munkaerő átképzése
  • Blockchain
  • Internet of Things
  • Felhő
  • Design Thinking
  • Kvantum számítás
  • Analitika
  • Machine Learning
  • GDPR
  • Home Office
  • Okos Városok, drónok és önvezető autók

Ezen témákról fogunk szót ejteni röviden a következő cikkünkben. Amennyiben kérdésed van, vagy ajánlanál olyan témát, ami a listából kimaradt, de szerinted ott kellene lennie, írd meg itt.

Forrás: https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/desi

AmTech Rendszerház Kft. – Egyedi szoftververeket fejlesztünk, határidőre!

Cégünk több mint 10 éve foglalkozik egyedi vállalatirányítási rendszerek fejlesztésével. Több, mint 100 egyedi fejlesztést adtunk át ügyfeleinknek. Mindemellett célunk, hogy segítsük a magyar kkv közösséget a jelenleg is zajló és egyre rohamosabban gyorsuló digitális átalakulással kapcsolatban, hogy továbbra is hatékonyak és versenyképesek maradhassanak.

Ha Ön is szeretne ilyen irányban fejleszteni, keressen fel minket és megbeszéljük tudunk-e közvetlenül, vagy közvetetten stratégiai partnereink egyikével segíteni.

Molnár Péter
Újgenerációs ERP Specialista
molnar.peter@amtech.hu
www.amtech.hu

Királyi “korona” száll néha nádhajlékba

A koronavírus győztese a digitális átalakulás jegyében

tartja a régi mondás. S hogy mit jelent? Valami olyasmit, hogy előnyös helyzetbe kerül valaki, akire nem is gondolnál..

Hisz még ha átmenetileg is (2020.03), de a föld legnépesebb országának gazdasága jelenleg erősen leszedált állapotban van a korona vírus miatt és az egész világ szinte lélegzet visszafojtva figyeli, hogy a kínai gazdaság újrainduljon.

Ez nagyrészt attól függ, hogy vajon hol van ennek a folyamatnak a csúcspontja. Elemzések szerint ez év 3. felétől már elindulhat egy korrekció, egy helyreállítódási folyamat, ám a jelenlegi helyzetnek biztosan lesz materiális, érezhető hatása az egész évre.

Hogy kik a vesztesei, azt látjuk, de mint mindig, most is vannak örömittasan egymásba csapó tenyerek és nagy nyertesek, álljon itt pár példa:

  • előre csomagolt ételeket gyártó cégek
  • gyógyszergyártó és kutató cégek
  • vitamin forgalmazó cégek
  • maszkok és kézfertőtlenítő cégek (bár az Amazon jelezte, hogy kizárja azon forgalmazókat a webshop-ból, akik ezen akarnak most nyerészkedni)
  • online program szervező és szórakoztató(!) cégek (legkedveltebb kínai kereső kifejezés mostanában: “unatkozom”)
  • online film kölcsönzők (Netflix részvények szárnyalnak)
  • távmunkát és távkonferenciát elősegítő szoftver cégek
  • arcfelismerő szoftver cégek (már maszkon keresztül is, szóval a hongkongi tüntetők sem tudnak többé elbújni..)
  • online kiskereskedő cégek
  • elemző szoftverek, mesterséges intelligencia, robotikával foglalkozó szoftver cégek (Dél Koreában kedvesnek tűnő guruló robotok viszik a kézfertőtlenítőt és a gyógyszereket a betegeknek)

No de ez mindig is így volt a múltban. Ilyenkor a nagy “újraindulás” után pedig minden más lesz. S mivel mégiscsak Kínával kezdtük az elemzést, nézzük meg, náluk mi várható, majd ebből talán lehet következtetéseket levonni az egész világra is.

Az biztos, hogy kisebb lesz a cégek kitettsége egy ország irányába (leginkább amerikai gyártó cégek), hiszen ez igen nagy kockázatot is jelenthet, ez most bebizonyosodott. De lesz itt valami más is. A digitális fejlődést kényszerűen meglovagoló cégek gőzerővel beindultak, pl: a kínai kiskerek 35%-a most online árul, ez húzza magával a mobil adatforgalmat, valamint a fejlett online fizetési megoldásokat is. És ez a szám erőteljesen növekszik! Az otthon lévő emberek már nem csak ülnek és netflix-eznek, hanem home-office formában kezdtek újra dolgozni, konferenciát tartani, arra “eljárni” és a kormány támogatja is mindezt (muszáj nekik; elemzések szerint április végéig ha nem indul be újra a termelés, akár 5% is lehet a visszaesés a gazdasági növekedésben)

Ha megnézzük újra a fenti felsorolást, biztosra vehető, hogy az első 3 kategóriába tartozó cégek a korona vírus lecsengést követően visszaállnak a normál ügymenetbe. Ám a többiek a listában nem! Amúgy is megfigyelhető volt a Digitális átalakulás exponenciális görbéje, de ez most még nagyobb löketet adott az egésznek. Nagyon is valószínű, hogy az IT-ban olyan eddig nem látott fellendülés várható, mely az egész világra komoly hatással lesz idő előtt; mert hogy ez amúgy is megtörtént volna, most csupán a korona vírus, ami felgyorsítja a folyamatot.

Más szóval: egy olyan ország, mint Kína, ahol az információs technológia hatalmas tudatos fejlődésnek indult az utóbbi évtizedben, nagyon is úgy tűnik, hogy a végén óriási nyereséget könyvelhet majd el. Kicsit olyan ez, mintha vegyítenénk a “Gazdálkodj okosan” és a “Ki nevet a végén” társas játékokat…

Forrás: https://www.project-syndicate.org/commentary/china-economy-coronavirus-resilience-by-michael-spence-2020-02

Egyedi ERP szoftver – azaz legyünk kreatívak!

Mint ahogy azt már a videóban is láthattuk, az ügyfél találkozók során az ügyfél elmondja röviden a cég felépítését, az adott problémáját vagy ötleteit, igényeit. Majd ezután többször szembesültem azzal, hogy az ügyfelek azt kérik mutassuk meg a mi ERP szoftverünket. Konkrétan történt olyan eset, hogy az ügyfél azt mondta nekem: „Ezzel kellett volna kezdened”.

Na de mi nem tudunk Önnek kész programot mutatni, sem pedig annak funkcióit, hiszen a mi rendszereink egytől egyig egyedi igények alapján készülnek. Ez azt jelenti, hogy nincs egy polcról levehető, kézzel fogható vállalatirányítási szoftver, hiszen amit Ön szeretne, amit mi csinálunk, az még csak az Ön fejében létezik. Érdekes igaz?

Na most, ezen a ponton szoktak az ügyfelek meglepődni, hiszen nem tudják hogyan döntsék el ez most tetszeni fog-e nekik, vagy sem. Mit szólna, ha úgy fogalmaznék: Nem eldöntenie kell, hogy tetszik-e vagy sem, hanem megtervezhet és összerakhat egy olyat, ami TETSZENI FOG!

Mi arra törekszünk, hogy az ügyfél ötleteljen, illetve együtt ötleteljünk. A legjobb, amikor sikerül kilépni a saját nézőpontunkból (thinking outside the box). Ez oda-vissza működik, mi is tudjuk a saját nézőpontunkból nézni a céget, tehát kívülről, más szemszögből látni azt és a tapasztalatainkat felhasználva segíteni az ötletelésben, illetve mi is teljesen nyitottak vagyunk az új megoldásokra, amit az ügyfél javasol, tanulunk belőle!

Még egy további érdekesség: Nagyon jó érzés azt látni, amikor az ügyfelek elkezdenek ötletelni, látni rajtuk a növekvő lelkesedést, majd a végén, amikor össze áll egy ábra akkor büszkén mondják: Húú, eddig is tudtam, de most már sokkal jobban átlátom elejétől a végéig: IGY működünk mi.

Szóval ne lepődjünk meg, amikor 40 féle funkció ecsetelése helyett inkább 40 féle kérdést teszünk fel. Ez a vállalatirányítási rendszerek pasziánsza ahol eldönthetjük, hogy addig nyomkodjuk a „tipp” gombocskát, amíg el nem jutunk valameddig, vagy magunk próbáljuk kiötleni, hogyan épüljenek fel a kártya oszlopok. 🙂

További hasznos információkért, illetve ha bármi kérdésed van, ötleted támad látogass ide.

Molnár Péter – ERP értékesítési szakértő – Miért minket válasszon?
AmTech Rendszerház – a jó szoftver pénzt termel!
Mobil: +36 70 641-0296
e-mail: molnar.peter@amtech.hu
weblap: http://amtech.hu

Hogy mehet félre a digitális átalakulás?

Nemrég tartották meg az Egyesült Államok IOWA államában a 2020-as
elnökválasztáshoz szükséges jelölt előválasztásokat.
Modern köntösbe bújtatva, érts: szavazzunk mind applikációval!
A szavazást követő 1 és fél napot követően még mindig csak 71%-ban voltak feldolgozva az adatok. Mondhatjuk ez messze van a sikertől tehát..

Az 1. hiba:
az emberek többsége ebben az államban (is) régi típusú mobilt használ, el sem indult rajta a modern app.
*tanulság: mielőtt bevezetünk egy új ötletet, eszközt, mérjük fel a célcsoport képzettségét és felkészültségét e téren, különben senki sem fogja (tudja) használni.

A 2. hiba:
A nagy többség a szavazás estéjén töltötte le az appot. Azt mondani az embereknek, hogy töltsd le és találd ki, hogy működik a kudarc receptje. Sokan ezért inkább telefonon jelezték a szavazatukat.
*tanulság: mindig kell időt szánni az oktatásra és alapos képzésre, különben félni fognak az emberek az újtól.

A 3. hiba:
nem bírta a terhelést a rendszer. A fejlesztők egészen egyszerűen nem végeztek előzetes terhelés teszteket. Jó lesz az bírja, gondolták. Nem így lett 🙂
*tanulság: alaposan tesztelni és időt hagyni rá, még mindig olcsóbb, mint a időt és pénzt veszíteni, mert nem úgy működik az új rendszer, mint azt gondoltuk.

Összességében elmondható, hogy a Digitális Átalakulás nevében végzett újtások sem mentesek a régi és megszokott emberi hibáktól.
A rendszereink csak annyira jók, amennyire jól mi emberek azt megépítjük.
Tanuljunk tehát a hibáinkból, különben nem váltja be a hozzá fűzütt reményeket a várva várt és büszkén mutogatott újdonság.

5 szempont, amiért érdemes megfontolni a vállalatirányítási rendszer bevezetését

Mikrovállalkozások esetében kezdetben talán nem egy vállalatirányítási rendszer bevezetése a súlyponti kérdés, hiszen ahogy a közmondás is mondja:

“Magad uram, ha szolgád nincsen!”

De! Szeretnéd, ha így maradna? … Idővel, ha ügyesen csinálod, a vállalkozásod elkezd terjeszkedni, növekedni, és rájössz, hogy folyamatok erdején kell rajtatartanod a szemed, és  seregnyi feladatot kell összehangolnod – egyedül. Elkerülhetetlen lesz, hogy növeld a munkatársak létszámát, és szükséged lesz egy rendszerre, ahol mindenki ugyanazon platformon dolgozik.

“Hányan dolgoznak ebben az irodában?” – “A főnökkel együtt 11-en” – “Tehát a főnök nélkül 10-en?” – “Nem, mert ha a főnök nincs itt, akkor senki sem dolgozik.”

Ez az a perc, amikor érdemes mérlegelni egy vállalatirányítási rendszer bevezetését.

A jó vállalatirányítási rendszer felszabadít
A vállalatirányítási rendszer egyszerűvé teszi a cégvezeést

Mi is voltaképp az ERP vagy más néven a vállalatirányítási rendszer?

Angolul az ERP, vagyis vállalati erőforrás-tervezés, hajszálpontosan azt jelenti, ahogy hangzik: ha ezt használod, a vállalkozásod tevékenységei összehangolódnak.

Az ERP biztosítja, hogy a vállalkozásod minden szinten képes integrálódni – az értékesítéstől kezdve az ügyfelek megrendeléseinek átvételétől az ellátási lánc kezeléséig, a költségekig, a költségvetésig és a tervezésig. A vállalatirányítási platform egyesíti a teljes szervezetet – ideértve a marketinget és az értékesítést, valamint a terméktervezést és gyártást is. Ez egy olyan módszer, amellyel felülről, mint térképre ránézhetsz a cégedre, és a folyamatokat, teendőket úgy tudod elrendezni, hogy a központi adatbázisban, egy helyen tárolt adatok azonnal egyértelműen kiolvashatók minden részleg számára. Egyidejűleg közvetlen visszacsatolást fogsz kapni, így azonnal tudsz reagálni.

A kapott adatok alapján azonosítani tudod a folyamatok azon elemeit, amelyek a legproduktívabbak illetve amelyek hatékonyságán korrigálni kell. Az ERP nemcsak a belső munkatársak, hanem az ügyfelek és partnerek számára is utat enged az adatok valós időben történő megtekintésére, ezáltal is szorosabbra fűzve velük kapcsolatokat.

És akkor, lássuk a vállalatirányítási rendszer előnyeit …

Ha egyedi igényeket kiszolgáló, fejlesztett rendszert használsz, az pont úgy funkcionál, ahogy azt elképzelted, és szeretnéd. Segítség az üzleti terved megvalósításában, és átveszi a napi rutin aprólékos elemeinek végrehajtását. Így tudsz rengeteg időt, vesződséget megspórolni, ráadásul a hibák számát redukálni.

Számtalan cégvezető nem is gondolná, hogy mennyire előnyös az ERP használata a vállalkozás növekedésével. Íme néhány szempont, amellyel az egyedi vállalatirányítási rendszer elősegítheti vállalkozásod produktívabb működését:

Figyelemmel kíséri a rendelkezésre álló erőforrások változását. Tudod-e mindig pontosan, hogy mennyi pénz, alapanyag, munkaerő vagy gyártási kapacitás áll rendelkezésedre? Mivel, ezeket az erőtartalékokat használod fel a cég működésének fenntartásához, állandóan biztosnak kell lenned abban, hogy ezekből elegendő mennyiséget tudsz használni a terveid megvalósításához.

Összehangolja az erőforrásokat a kötelezettségvállalásokkal. Vajon elegendő-e a termelési kapacitás vagy a megrendelt áru ahhoz, hogy lehessen tartani a vállalt értékesítési mennyiséget? Egy ideális ERP rendszer segít összehangolni erőforrásokat a kötelezettségvállalásokkal, és előrejelzésekkel lehetővé teszi a késlekedés nélküli tervmódosítását, így már kezdetektől azonnal reagálhatsz a vevői igények változására.

Elemzi a fogyasztói viselkedést. Az ERP rendszerek a fogyasztói adatok elemzésére is alkalmasak. Ez lehetővé teszi, hogy lásd, mi az, ami hatékonyan működik, milyen területen várható áttörés a közeljövőben, és mit tehetsz a nagyobb piaci rész megszerzése érdekében.

Kezeli az információáramlást. Az információ az egyik legfontosabb tényező napjaink rohanó üzleti világában. Vajon megfelelően kommunikálnak-e a részlegek? Az ERP folyamatai biztosítják, hogy mindenki hozzáférjen a számára értékes adatokhoz a megfelelő időben – mindezt központi adatforrásból.

Maximalizálja a rendelkezésre álló időt. A vállalati erőforrás-tervezés célja egy olyan rendszer bevezetése, amely segít az idő maximalizálásában, hogy a vállalkozás a lehető leghatékonyabban időveszteség nélkül tudjon működni. Tökéletes módszer az egyes részfeladatok és folyamatok automatizálására, így Te magad és munkatársaid is koncentrálhattok a fontosabb kérdésekre, amelyek nagyobb ráhatással lehetnek az vállalkozás produktivitására.

Egy vállalatirányítási rendszer eredményessége, messze felülmúlja a bevezetésre fordított költséget, erőfeszítést, időt. … Egy feltétellel! … Ha könnyedén használható, és úgy működik, ahogy elvárjuk tőle. … És ezt hogyan érhető el? … úgy, hogy a cégedre fejlesztjük.

Pont úgy, ahogy elképzelted.

A szobafestő először viszi magával a tanoncát gyakorlatra.
– Először fesd be az ablakokat – hangzik az utasítás.
Másfél óra múlva jön a tanonc:
– Kész! A kereteket is befessem?

Ha még lennének kérdéseid ide tudsz írni: 

Jelinek Andor - újgenerációs ERP specialista
jelinek.andor@amtech.hu

Velünk dolgozó robotok?

Képzeljük csak el egy szép és modern autógyárat. Ahogy megyünk egyik pontról a másikra, szembejön velünk egy nagy méretű, guruló és vadul villogó robot, aki egy szemmel láthatóan nehéz alkatrészt cipel. Amint kellő távolságba ér tőlünk, lassít, majd is megáll.
Ezt követően lassan megkerül minket és folytatja a munkát.

Na ez már a valóság: ember és gép együtt dolgozik, a termelést erősítve.
Egy ilyen gyárra az jellemző, hogy nem lesz kevesebb az ember, csupán komfortosabb lesz a munkakörnyezete.

Sokszor felmerül az emberben, hogy vajon hogyan fog kinézni a jövő a robot munkásokkal? Hát így: együtt dolgozunk majd, s ki ki csinálja, amiben jó.

www.amtech.hu