4 érdekes pont az ERP szoftver jövőjéről

A szoftver jövője

Hogy mi a szoftver jövője? Nos, felmérések alapján ez 3 szóban összefoglalható: szeretnénk ha gyorsabban lehetne bevezetni és használni is, olcsóbbak lennének, valamint egyszerűbb lehetne a kezelésük és felhasználásuk.

Míg régen szinte örültünk annak, hogy voltak megfelelő cél irányú szoftverek a piacon, most ott tartunk, hogy szoftver dömping van, tehát nem győzünk válogatni, ami persze meg is nehezíti a dolgunkat rendesen a kiválasztás során.

Nézzünk hát pár szempontot, ami ugyan az ERP szoftvereink szerves jellemzői, mégis fontosak számunkra is, hisz mi használjuk végső soron azokat, ráadásul a mi igényeinkre válaszul léteznek.

1, Felhőbe vele – El kell végre felejtenünk ezt a főleg Magyarországra jellemző alaptalan félelmet a felhővel kapcsolatosan; biztos el fogják lopni az adatainkat.. Gondoljunk csak bele: adott egy cég, akinek ez a szakterülete, pl: Németországban, hogy hatalmas és profin felszerelt, precízen hűtött és karbantartott szervertermekben óriási kapacitású szerver gépeket üzemeltet, melyekre 0-24 vigyáz egy szakértő csapat, akik rendszeres mentést is készítenek az adatainkról.

A szoftver jövője

Ehhez képest mi inkább szeretjük ha nálunk van a szerver, az irodában. S persze reméljük, hogy így nem lopják el az adatokat.

Így már nem is annyira logikus ugye?

Következtetésképp használjuk tehát a felhő adta kényelmet és modernitást, hisz ez nem csak a szoftver jövője, hanem a jelenje is. Nem kell többé karbantartás, vagy személyzet, akit vagy elérünk, vagy nem. Vásárlásban, bővítésben sem kell többé azt nézzük mit veszünk, mikor és mennyit költünk. Helyette osztozzunk egy nagy szerveren többen – ehhez persze egy felhőben lévő szerver szolgáltató szükséges.

2, Frissítések – Régebben elég volt évente egy egy nagyobb frissítés. Aztán már fél évente jöttek a kisebb javító csomagok és jogszabályi frissítések, különböző program fejlesztések. Emlékszem, amikor még egy nagy bankban dolgoztam és külön felkészültünk rá, hogy nemsokára érkezik az aktuális, jó előre betervezett verziófrissítés. A fél bank erre készült hetek óta és szinte mindent mindent alá. S persze mindig sikerült, de akkor is éreztük, hogy ez nem teljesen normális így…

Szerencsére ez ma már nem így megy. Nem tehetjük meg, hogy nem fejlődünk akár heti szinten valami apróságban és hogy ezt ne kövesse maga a cég irányítási rendszerünk is azonnal. Kitalálunk valamit, mert igényli az ügyfél, vagy a munkatárs és a cég erre innovatívan ad egy választ, méghozzá minél kevesebb halogatással -ez az agilitás!

Egy jó vállalatirányítási rendszer és egy ütőképes csapat mögötte az, ami ezt elérhetővé teszi számunkra is.

3, Egyediség – egyre kevésbé van sikere azoknak a szoftvereknek, melyek kínálnak egy fekete dobozt és azt állítják: ez mindenkinek jó! Vegyétek. Következő! Ismerős ugye?

Mikor igaz ez?

  • ha még kicsi a cégünk és csak ezt engedhetjük meg magunknak.
  • ha nagy már a cég és nem fér bele, hogy kivárjuk az egyedi és ránk elkészített ERP rendszer bevezetését.

E 2 esetben valóban jó egy kiforrott, jól bevált és letesztelt ERP rendszer. Ez nem vitás. Minden más esetben (KKV szektor) bizton állíthatom, hogy kizárólag az a szoftver biztosít verseny előnyt, amelyik tiszteli azt, ahogyan (jól) működik a cég, s ehhez ad egy szuper “baltát”. Figyelem: itt nem testreszabott programokról beszélünk melyek már készen vannak, csak a csapat mögötte hajlandó némileg ránk szabni. S vigyázzunk is, mert ezt igen sokszor egyediként tüntetik fel, pedig egyszerűen nem az. Oh, nem.. Amiről én beszélek az olyan ERP szoftver, mely “veszi a bátorságot” és ránk, a mi folyamatainkra, céljainkra optimalizáltan van eleve elkészítve!

Ekkor ugyanis NINCS semmilyen korlát, amihez alkalmazkodni kéne, hanem az a bizonyos szoftver fog teljes egészében a céghez alkalmazkodni. Persze ez a szoftver másnak biztos nem lesz megfelelő, de mket, mint megrendelőt ez érdekel? Persze hogy nem. Szolgáljon engem, a cégemet és kész. Ráadásul tegye mindezt hosszú távon, ami jelenleg kb. 5 évet jelent. (ez az 5 év egy külön témát megérdemel, mert ez a szoftver jövője: egyre kevesebb év az, ami alatt elévül a termék és muszáj újat készíteni)

Gondoljunk bele, hogy a körülöttünk gyorsuló digitális transzformációnak az ERP rendszerünk lesz a motorja. Ha ez nem 100%-ban ránk készült és minket szolgál, akkor csalódni fogunk benne és másokhoz képest lassabban vánszorgunk majd, hisz leköti a figyelmi egységeink egy részét a szoftver, amihez nekünk kell alkalmazkodni.

4, Rugalmassság – akkor rugalmas a szoftver, ha a fejlesztője is az. Ahogy fentebb már írtam, Agilitás: annak a képessége, hogy tudjunk könnyen innoválni, fejlődni és változni. És ez a szoftver bevezető cégtől indul ki, majd a számunkra elkészített szoftverben csúcsosodik ki.

Mai napig emlékszem arra a nagy munkára egy szállítmányozó cégnél, ahol azért nyertük meg az ajánlatunkkal a felső vezetést, mert szemmel láthatóan mi voltunk a legrugalmasabb cég. Ott ültünk a nagy asztalnál és az öltönyös urak a szemünkbe mondták: nem az önöké a legalacsonyabb ár, még csak nem is önöknek van a legnagyobb iparági tapasztalata, de a szoftver jövőjét önökkel látjuk biztosítottnak. S ekkor közbe szólt egy magas beosztású hölgy: nem csak a szoftverét, de a cégét is.

Ez persze nem azt jelenti, hogy mindenre csak bólintottunk. Inkább azt, hogy mindenre volt megoldási javaslatunk, ami arra épült, amit a cég is el akart érni (tehát pontosan tudtuk a célokat, mert érdekelt minket). Sőt behoztuk iparágon kívüli tapasztalatainkat is, mondván, nézzük meg más ezt hogy csinálná.

Hiszem, hogy ehhez egy olyan csapat is kell a háttérben, amely számára természetes, hogy minden alkalommal más-más ERP szoftvert készít, tehát amikor az ügyfél megkérdezi, hogy ezt, vagy azt a funkciót mi hogyan oldanánk meg, akkor nem az a válasz, hogy hát mondja meg az, aki használni fogja, hanem azonnal röpködnek az ötletek, hogy eddig mit láttunk és az alapján milyen utak vannak a megoldás felé.

E 4 pont tehát a szoftver jövője és egyben a miénk is, hisz modern világunkban lassan minden egy-egy szoftverre épül.

Egyedi ERP szoftver – azaz legyünk kreatívak!

Mint ahogy azt már a videóban is láthattuk, az ügyfél találkozók során az ügyfél elmondja röviden a cég felépítését, az adott problémáját vagy ötleteit, igényeit. Majd ezután többször szembesültem azzal, hogy az ügyfelek azt kérik mutassuk meg a mi ERP szoftverünket. Konkrétan történt olyan eset, hogy az ügyfél azt mondta nekem: „Ezzel kellett volna kezdened”.

Na de mi nem tudunk Önnek kész programot mutatni, sem pedig annak funkcióit, hiszen a mi rendszereink egytől egyig egyedi igények alapján készülnek. Ez azt jelenti, hogy nincs egy polcról levehető, kézzel fogható vállalatirányítási szoftver, hiszen amit Ön szeretne, amit mi csinálunk, az még csak az Ön fejében létezik. Érdekes igaz?

Na most, ezen a ponton szoktak az ügyfelek meglepődni, hiszen nem tudják hogyan döntsék el ez most tetszeni fog-e nekik, vagy sem. Mit szólna, ha úgy fogalmaznék: Nem eldöntenie kell, hogy tetszik-e vagy sem, hanem megtervezhet és összerakhat egy olyat, ami TETSZENI FOG!

Mi arra törekszünk, hogy az ügyfél ötleteljen, illetve együtt ötleteljünk. A legjobb, amikor sikerül kilépni a saját nézőpontunkból (thinking outside the box). Ez oda-vissza működik, mi is tudjuk a saját nézőpontunkból nézni a céget, tehát kívülről, más szemszögből látni azt és a tapasztalatainkat felhasználva segíteni az ötletelésben, illetve mi is teljesen nyitottak vagyunk az új megoldásokra, amit az ügyfél javasol, tanulunk belőle!

Még egy további érdekesség: Nagyon jó érzés azt látni, amikor az ügyfelek elkezdenek ötletelni, látni rajtuk a növekvő lelkesedést, majd a végén, amikor össze áll egy ábra akkor büszkén mondják: Húú, eddig is tudtam, de most már sokkal jobban átlátom elejétől a végéig: IGY működünk mi.

Szóval ne lepődjünk meg, amikor 40 féle funkció ecsetelése helyett inkább 40 féle kérdést teszünk fel. Ez a vállalatirányítási rendszerek pasziánsza ahol eldönthetjük, hogy addig nyomkodjuk a „tipp” gombocskát, amíg el nem jutunk valameddig, vagy magunk próbáljuk kiötleni, hogyan épüljenek fel a kártya oszlopok. 🙂

További hasznos információkért, illetve ha bármi kérdésed van, ötleted támad látogass ide.

Molnár Péter – ERP értékesítési szakértő – Miért minket válasszon?
AmTech Rendszerház – a jó szoftver pénzt termel!
Mobil: +36 70 641-0296
e-mail: molnar.peter@amtech.hu
weblap: http://amtech.hu

5 szempont, amiért érdemes megfontolni a vállalatirányítási rendszer bevezetését

Mikrovállalkozások esetében kezdetben talán nem egy vállalatirányítási rendszer bevezetése a súlyponti kérdés, hiszen ahogy a közmondás is mondja:

“Magad uram, ha szolgád nincsen!”

De! Szeretnéd, ha így maradna? … Idővel, ha ügyesen csinálod, a vállalkozásod elkezd terjeszkedni, növekedni, és rájössz, hogy folyamatok erdején kell rajtatartanod a szemed, és  seregnyi feladatot kell összehangolnod – egyedül. Elkerülhetetlen lesz, hogy növeld a munkatársak létszámát, és szükséged lesz egy rendszerre, ahol mindenki ugyanazon platformon dolgozik.

“Hányan dolgoznak ebben az irodában?” – “A főnökkel együtt 11-en” – “Tehát a főnök nélkül 10-en?” – “Nem, mert ha a főnök nincs itt, akkor senki sem dolgozik.”

Ez az a perc, amikor érdemes mérlegelni egy vállalatirányítási rendszer bevezetését.

A jó vállalatirányítási rendszer felszabadít
A vállalatirányítási rendszer egyszerűvé teszi a cégvezeést

Mi is voltaképp az ERP vagy más néven a vállalatirányítási rendszer?

Angolul az ERP, vagyis vállalati erőforrás-tervezés, hajszálpontosan azt jelenti, ahogy hangzik: ha ezt használod, a vállalkozásod tevékenységei összehangolódnak.

Az ERP biztosítja, hogy a vállalkozásod minden szinten
képes integrálódni – az értékesítéstől kezdve az ügyfelek megrendeléseinek
átvételétől az ellátási lánc kezeléséig, a költségekig, a költségvetésig és a
tervezésig. A vállalatirányítási platform egyesíti a teljes szervezetet – ideértve a marketinget és az
értékesítést, valamint a terméktervezést és gyártást is. Ez egy olyan módszer,
amellyel felülről, mint térképre ránézhetsz a cégedre, és a folyamatokat, teendőket úgy tudod
elrendezni, hogy a központi
adatbázisban, egy helyen tárolt adatok azonnal egyértelműen kiolvashatók

minden részleg számára. Egyidejűleg közvetlen visszacsatolást fogsz kapni, így azonnal
tudsz reagálni.

A kapott adatok alapján azonosítani tudod a folyamatok azon elemeit, amelyek a legproduktívabbak illetve amelyek hatékonyságán korrigálni kell. Az ERP nemcsak a belső munkatársak, hanem az ügyfelek és partnerek számára is utat enged az adatok valós időben történő megtekintésére, ezáltal is szorosabbra fűzve velük kapcsolatokat.

És akkor, lássuk a vállalatirányítási rendszer előnyeit …

Ha
egyedi

igényeket kiszolgáló,
fejlesztett rendszert használsz, az pont úgy funkcionál, ahogy azt
elképzelted, és szeretnéd.
Segítség az
üzleti terved megvalósításában, és átveszi a napi rutin aprólékos elemeinek
végrehajtását. Így tudsz rengeteg időt, vesződséget megspórolni, ráadásul a hibák számát redukálni.

Számtalan cégvezető nem is gondolná, hogy mennyire előnyös az ERP használata a vállalkozás
növekedésével. Íme néhány szempont, amellyel az egyedi vállalatirányítási
rendszer elősegítheti vállalkozásod produktívabb
működését:

Figyelemmel
kíséri a rendelkezésre álló erőforrások változását.
Tudod-e mindig pontosan, hogy mennyi pénz, alapanyag,
munkaerő vagy gyártási kapacitás áll rendelkezésedre? Mivel, ezeket az erőtartalékokat
használod fel a cég működésének fenntartásához, állandóan biztosnak kell lenned
abban, hogy ezekből elegendő mennyiséget tudsz használni a terveid
megvalósításához.

Összehangolja
az erőforrásokat a kötelezettségvállalásokkal
.
Vajon elegendő-e a termelési kapacitás vagy a megrendelt áru ahhoz, hogy
lehessen tartani a vállalt értékesítési mennyiséget? Egy ideális ERP rendszer
segít összehangolni erőforrásokat a kötelezettségvállalásokkal, és
előrejelzésekkel lehetővé teszi a késlekedés nélküli tervmódosítását, így már kezdetektől
azonnal reagálhatsz a vevői igények változására.

Elemzi
a fogyasztói viselkedést
. Az ERP
rendszerek a fogyasztói adatok elemzésére is alkalmasak. Ez lehetővé teszi,
hogy lásd, mi az, ami hatékonyan működik, milyen területen várható áttörés a
közeljövőben, és mit tehetsz a nagyobb piaci rész megszerzése érdekében.

Kezeli
az információáramlást.
Az információ
az egyik legfontosabb tényező napjaink rohanó üzleti világában. Vajon
megfelelően kommunikálnak-e a részlegek? Az ERP folyamatai biztosítják, hogy
mindenki hozzáférjen a számára értékes adatokhoz a megfelelő időben – mindezt
központi adatforrásból.

Maximalizálja
a rendelkezésre álló időt.
A vállalati
erőforrás-tervezés célja egy olyan rendszer bevezetése, amely segít az idő
maximalizálásában, hogy a vállalkozás a lehető leghatékonyabban időveszteség nélkül tudjon működni. Tökéletes
módszer az egyes részfeladatok és folyamatok automatizálására, így Te magad és
munkatársaid is koncentrálhattok a fontosabb kérdésekre, amelyek nagyobb ráhatással
lehetnek az vállalkozás produktivitására.

Egy vállalatirányítási rendszer eredményessége, messze felülmúlja a bevezetésre fordított költséget, erőfeszítést, időt. … Egy feltétellel! … Ha könnyedén használható, és úgy működik, ahogy elvárjuk tőle. … És ezt hogyan érhető el? … úgy, hogy a cégedre fejlesztjük.

Pont úgy, ahogy elképzelted.

A szobafestő először viszi magával a tanoncát gyakorlatra.
– Először fesd be az ablakokat – hangzik az utasítás.
Másfél óra múlva jön a tanonc:
– Kész! A kereteket is befessem?

Ha még lennének kérdéseid ide tudsz írni: 

Jelinek Andor - újgenerációs ERP specialista
jelinek.andor@amtech.hu

Az Üveghegyi Konferencia

Egyszer volt, hol nem
volt, hetedhét országon is túl, ott, ahol a kurtafarkú malac túr, élt két
ügyvezető igazgató. 

Az egyik éjjel-nappal gürcölt, látástól vakulásig dolgozott, ráncainak se szeri se száma, mindig hajlott háttal sietősen közlekedett. Rabul ejtette az Excel-táblák gonosz sárkánya. Rabszolgaként bújta a táblázatok képleteit éjszakákon keresztül, nem sikerült olyan adatokat kinyernie, amire vágyott. 

A másik ügyvezető a
napsütötte teraszon iszogatta kedvenc koktélját, közben
rákattintott mobilapplikációjára, s máris tiszta képet nyert cége
helyzetéről. Otthonról végezte munkáját, s mégis pontosan tudta mi történik az
irodában. Ezért mindig volt ideje családjára, s arra is, hogy időnként elutazzanak
az Óperenciás-tenger mellett fekvő nyaralójukba.

Történt egyszer, hogy
hogy nem, egyfele vitt üzleti útjuk, s találkoztak az Amtech Rendszerház
szervezte Üveghegyi Konferencián. (A gazdag ember előadóként, a szegény, pedig,
hogy tanuljon) Az esti üzleti vacsorán egymás mellett ültek, s már nagyon meg
is éhültek Meghányták vettették ügyes-bajos dolgaikat, kinek
mit sodort elejibe az élet.

– Szervusz öreg barátom! Hogy, s mint mennek dolgaid? Megviseltnek látszol.

– Hajjaj, drága földim –
sopánkodott a másik – dolgozom éjjel-nappal az irodámban, görnyedek a
számítógép felett, öntöm magamba a töméntelen kávét, nappal-lótok-futok. mégsem
jutok ötről hatra. Eljöttem erre a konferenciára, mert én magam sem látom,
hogy fordíthatnám életemet jobbra.

– Ne hímezz-hámozz
cimborám. Nagy bánat nyomhatja szívedet. Mi a baj?

– Nem hiszem, hogy az én
bajomon segíteni tudnál!

A cimbora csak húzódozik,
felelet helyett nagyokat hümmöget, s keservében a belehörpint kávéjába – még
várja a munka vacsora után-, fejét vakarja.

Látja ám a barát, hogy a
másik nemcsak mórikálja magát. Mit volt mit tenni, mondandójával kéretlenül
immár, azonnal a dolgok közepibe vág, s váltig faggatni kezdi.

– Legelébb azt mondd meg,
milyen a céged pénzügyi helyzete? 

– Nem tudom, nem látom át
pontosan, nincsenek naprakész pontos kimutatásaim – mondja csüggedten.

S ekkor már felderül amaz
arca. Helyben vagyunk!  – gondolja. 

 – Hogy állsz az
ügyfelekkel? Fizetnek-e a vevőid? Tudod-e, kik a legjobb ügyfeleid? 

– Nincsenek erről statisztikáim,
ráadásul ügyfélkezelő rendszer integrálása sincs megoldva – válaszolja
lehorgasztott fejjel.

A barátnak szemmel
láthatóan egyre vidorabb kedve kerekedett. S ahogy neki egyre vidorabb kedve
kerekedett, a másik annál jobban elszontyolodott.

– Milyen a munkatársaid
hatékonysága? Sokat hibáznak? Mennyi időt kell tölteni a hibák kijavításával? –
kutakodik tovább, egyre nehezebben türtőztetve magát.

– Ennek mérésére végképp
nincs eszközöm – búslakodik erőst.

– És, mondd, átlátod a
munkafolyamataidat? – érdeklődik somolygós tekintettel.

–  Hjaj, barátom, én
most már egész életemben arra vagyok kárhoztatva, hogy ezekkel a problémákkal
küzdjek, nincs szerencsém, kutyaszorítóban vagyok. Nem találom meg a jó
vevőket, nincs munkatársam, aki helyettem dolgozna, éjt nappalá téve ülök a gép
előtt, hogy valami használható adatot kinyerjek a régi elavult adatbázisokból.
Mit javasolsz mitévő legyek? – fogta immár rimánkodásra a dolgot.

– Van jó
vállalatirányítási szoftvered?

– Attól félek, ha veszek
egy szoftvert, még azt is meg kell tanulnom, hogyan működik, és nem is biztos,
hogy pont úgy működik, ahogy szeretném, még nagyobb kavarodás lesz a cégemben.

– Valóban így van a
dobozos szoftverek esetében. Neked kell alkalmazkodni a szoftver filozófiájához
és mire a toldozás-foltozásnak vége, hogy valamennyire úgy működjön, ahogy
szeretnéd, már annyi pénzt és energiát belefektettél, hogy azt is megbánod,
hogy belekezdtél.

– Valóban? És mit
javasolsz, mitévő legyek?

– Úgy látom, a problémád
összetettebb. A céged egyedi, csak te tudod mit szeretnél, hogyan
működjön, ezt ne feledd! Ha úgy gondolod, hogy felkészültél a változásra,
javaslom tedd, amit én valaha annak idején. Van, aki segítsen neked.
Miután átgondoltad és összeírtad üzleti folyamataidat, kerekedj fel és keresed
meg az Amtech Rendszerházat. Ott várni fog egy szakértő. Mondd el neki
részletesen, mit szeretnél és hagyd, hogy kinyíljon körötted a világ. Pont úgy,
ahogy elképzelted. Ne félj! A szoftver tökéletesen fog illeszkedni a
folyamataidhoz. Adataid egy közös helyen lesznek, tüstént lekérdezhetően. Gyors
lesz az információáramlás, mint a gondolat, a céged minden részlege között. És
mint egy térkép rálátsz a céged működésére, akár pihenés közben is, a világ
másik feléről is.

No, lett erre nagy öröm!

 – Immáron köszönöm a jótanácsot, rögvest meg is fogadom!
 – Hát akkor, édes egy komám, viszlát az Óperenciás-tenger partján!

És még valami …  Ha bárhol elakadnál ITT tudsz üzenni nekem

És még hasznos tudnivalók, amik segítenek az úton:

Rólunk mondták ( ügyfél videók)

Digitális Transzformáció VLOG: (rövid videók a digitális transzformációról)

A testre szabott NEM egyedi!

3 kifejezés:

  • készruha (angolul „ready-to-wear”)
  • fazonigazítottnak (angolul „made-to-measure”)
  • egyedi (angolul „bespoke”)

Ezt a három kifejezést különböztetjük meg, ha egy új
öltönyben gondolkodunk.

A készruha esetében bemegyünk egy boltba, levesszük a
vállfáról, irány a próbafülke és megnézzük mennyire „fittel” ránk. Megkérdezzük
aput/anyut/barátnőt/feleséget. Igen-igen ez nem rossz, bár ott egy kicsit szűk,
eláll a válla, bő a dereka vagy rövid az ujja. Tök mindegy, lényeg, hogy
kompromisszumot kell kötni, elfogadni olyannak amilyen, vagy nem vesszük meg.

Következő a fazonigazított. Előre megszabott szabásminta, egyes vevők
igényeire lehet szabni őket. Az ember bemegy a szabóhoz, itt-ott kienged,
bevarr, átalakít. Igen-igen…jobban áll, mint az előző, de mégsem az igazi. A
laikus emberek gyakran összekeverik az egyedi öltönyökkel, de a szakemberek
számára ég és föld a két típus.

A „bespoke” típus ugyanis az igazi egyedi, melyet kezdetektől
fogva az egyénre szabnak. Bemegyünk a szabóhoz, leveszi a méreteket,
megbeszélik, hogy pontosan milyen típust, fazont szeretnénk. Majd ezt követően
elkezdi varrni, eközben párszor még meghív, próbáltat, itt-ott korrigál, hogy
biztos azt kapd, amit szeretnél. Majd végeredményképpen megszületik a Mi öltönyünk,
amiből másnak nincs, és tökéletesen ránk simul.

Lássuk ezt vállalatirányítási
szoftverek esetében:

                Az első esetében felcsapjuk az internetet, tehát bemegyünk a boltba, rákeresünk majd nézünk róla videót, lekapjuk a 7 napos próba verziót (próbafülke 🙂 ), kiválasztjuk a számunkra elfogadhatót és mehet a menet. Gyors, olcsó, de bele kell gyömöszölnünk a cégünket, itt-ott eláll, de hát ez van.

                A következő esetben jönnek a testre szabott dobozos termékek, melyek általában moduláris rendszerek, tehát nyitottak itt-ott valamilyen mértékű változtatásra. Berántjuk, itt bevarr, ott kienged. Itt még egy kicsit szűk, illetve ott is lehetne változtatni, de nah…jó lesz így. Szintúgy, mint az öltönyök esetében, ezt is összekeverik az egyedi szoftverekkel.

                Egyedi
szoftver
esetében ugyanis szintén a kezdetektől fogva, cégre
szabjuk a ruhát. Találkozunk személyesen, ebben az esetben mi megyünk Önhöz.
Beszélgetünk, célokat határozunk meg, problémákat tárunk fel és megoldást
keresünk rá, levesszük a méreteket tehát. Ezek ismeretében elkezdjük a
fejlesztést, és ugyanúgy itt is folyamatosan kapcsolatban vagyunk, próbálgatunk
és tesztelünk, míg végül el nem készül a saját öltönyünk, ami egyedi, csak a
miénk és tökéletesen ránk simul.

Ezt lekövetve tehát, ha nem probléma, hogy kompromisszumokat kell kötni és addig változtatgatni a folyamatainkon, amíg az megfelel a szoftver használatához, netalán csak és kizárólag a pénz számít, akkor válasszuk a kész, vagy testre szabható dobozos termékeket. Amennyiben ez nem elég, és szeretnénk egy olyan rendszert, amely 100%-ban kielégíti igényeinket és minket szolgál, akkor nem kérdés, hogy az egyedi szoftver az optimális választás.

Na és milyen kötelezettségekkel jár egy egyedi fejlesztés? Többi idő és drágább is? Félünk tőle, mert bizonytalan? – A következő cikkben átnézzük. 🙂

Molnár Péter – ERP értékesítési szakértő – Miért minket válasszon?
Mobil: +36 70 641-0296
e-mail: molnar.peter@amtech.hu
AmTech Rendszerház – a jó szoftver pénzt termel!
Weblap